Студ

Library

Хитрый менеджмнет

Инфляция Курсовая

Политические и правовые факторы. Различные факторы законо¬дательного и государственного характера могут ограничивать дея¬тельность организации и влиять на уровень существующих возмож¬ностей и угроз. Национальные и иностранные правительства могут быть для ряда организаций основными регуляторами их деятельно¬сти, источниками субсидий, работодателями и покупателями. Неко¬торые организации в большей степени зависят от правительствен¬ных контрактов и субсидий. Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом анализа внешней среды.
Экономические факторы. Существует множество экономических факторов, которые могут воздействовать на организацию. На спо¬собность организации оставаться прибыльной непосредственное влияние оказывает общее здоровье и благополучие экономики. Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностей достижения организациями своих экономических це¬лей. Плохие экономические условия могут вызвать снижение спроса на товары и услуги организаций, а более благоприятные могут обес¬печить простор для роста.
При анализе внешней обстановки для конкретной организации требуется оценить ряд экономических показателей. Сюда включа¬ются ставка процента, курсы обмена валют, темпы экономического роста, уровень инфляции и некоторые другие. Рассмотрим важней¬шие из них.
Ставка процента (уровень процентной ставки) в экономике оказывает значительное влияние на потребительский спрос. Для приобретения товаров потребители часто берут в долг. Менее веро¬ятно, что они будут поступать подобным образом при наличии вы¬соких ставок процента. В качестве примера можно привести рынок жилья, где процент по закладной прямо влияет на спрос на дома, что, в свою очередь, влияет на количество начатых новых жилищ¬ных проектов. И если организация работает в области жилищной индустрии (предоставляет ссуды, выступает в качестве инвестора или строительного подрядчика), то рост процентных ставок будет представлять собой угрозу для реализации организационных пла¬нов, а их снижение новые возможности для развития. Таким об¬разом, ставка процента будет оказывать прямое воздействие на по¬тенциальную привлекательность различных стратегий развития ор¬ганизации .
Курсы обмена валют определяют стоимость валюты страны по отношению к стоимости валют других стран. Изменения в курсах обмена валют непосредственно влияют на конкурентоспособность продукции организации, если она экспортирует товары на мировой рынок. Когда стоимость рубля по отношению к другим валютам низка, товары, произведенные в России, относительно недороги, что снижает угрозу со стороны иностранных конкурентов и сокра¬щает импорт. Но если стоимость рубля повышается, то импорт становится относительно недорогим, что в свою очередь, повышает уровень угроз, создаваемых иностранными конкурентами.
Темп экономического роста тоже влияет на возможности и угро¬зы для организации. Когда происходит рост в экономике, увеличи¬ваются расходы потребителей, что вызывает конкурентное давление на организацию. Снижение же темпов экономического роста и со¬кращение потребительских расходов угрожают прибыльности орга¬низации.
Инфляция. Правительства большинства стран мира прилагают значительные усилия для снижения уровня инфляции. Обычно следствием этих усилий является снижение процентной ставки и, тем самым, появление признаков экономического рост. Организа¬ции, в частности, озабочены инфляцией потому, что будущая эко¬номическая обстановка в условиях высокой инфляции (десятки и сотни процентов в год) оказывается менее предсказуемой, затрудняя планирование.
Кроме рассмотренных выше, имеются и другие экономические факторы внешней среды организации: структура потребления и ее динамика, изменения спроса, денежно-кредитная и финансовая по¬литика, тенденции на рынке ценных бумаг, ставки налогов, уровень производительности труда в той или иной отрасли, темпы ее роста, динамка ВНП и т. д.
Различные научные, общественные и частные организации со¬ставляют экономические прогнозы для оказания помощи корпора¬циям в анализе экономических факторов., влияющих на их деятель¬ность.
Социальные и культурные факторы. Социальные, культурные, демографические и географические факторы формируют стиль на¬шей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздей¬ствие практически на все организации. Новые тенденции создают новый тип потребителя и соответственно вызывают потребность в других товарах и услугах, других стратегиях организации. Хорошим примером этому может служить возросшая обеспокоенность запад¬ных потребителей состоянием окружающей среды, на которую не¬которые организации ответили применением перерабатываемой упаковки и отказом от использования в производстве хлористых фторуглеводородов. Существует статистика, которая показывает, что в США, например, покупатели предпочитают приобретать това¬ры, на которых стоит специальный знак «recycled», указываю¬щий, что они могут быть переработаны после их использования для производства новых товаров .
При анализе социальных и культурных факторов необходимо учитывать ряд новых тенденций, появившихся в мире в конце 1990начале 2000 годов. К числу таких тенденций относится повы¬шение уровня образованности потребителя, возросшее количество работающих женщин, стареющее население и др. Так, например, ста¬реющее население с большим процентом людей старше 5560 лет (что типично для развитых стран с высоким уровнем здравоохране¬ния) означает благоприятные возможности (в смысле увеличения спроса на их услуги) для организаций, работающих в тех областях, что вызывают наибольший интерес у пожилых людей, социальная защита пенсионеров, благотворительность, патронаж, здравоохране¬ние и т. д. Изменения в половом, возрастном и национальном соста¬ве населения России тоже могут оказывать важное влияние на орга¬низации.
Технологические факторы. Влияние технологических факторов часто столь очевидно, что их считают основным двигателем произ¬водственного и шире социального прогресса. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, на¬пример производство с помощью роботов, проникновение в повсе¬дневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транс¬порта, оружия и многое другое, представляют серьезные возмож¬ности и угрозы, которые менеджеры должны осознавать и оценивать их воздействие. Некоторые новшества могут как созда¬вать новые отрасли промышленности, так и закрывать старые. Хо¬роший пример изобретение аудиодисков. Гигантские заводы, выпускавшие виниловые грампластинки, подобные подмосковному Апрелевскому, закрылись или перепрофилировались, а их рыночную нишу поделили между собой множество небольших произ¬водств аудиодисков.
Воздействие технологических факторов можно оценивать как процесс созидания нового и разрушения старого. Ускоряющиеся технологические перемены укорачивают среднюю продолжитель¬ность жизненного цикла продукта, поэтому организации должны предугадывать, какие перемены несут с собой новые технологии. Эти перемены могут воздействовать не только на производство, но и на другие функциональные области, например на кадры (подбор и подготовка персонала для работы с новыми технологиями или про¬блема увольнения избыточной рабочей силы, высвобождающейся вследствие внедрения более производительных технологических процессов) или на маркетинговые службы, перед которыми ставит¬ся задача разработки методов продажи новых видов продукции.
Рассмотрение данных четырех групп факторов получил название PEST-анализ (по первым буквам английских слов political-legal (политико-правовые), economic (экономические), sociocultural (социо-культурные), tehnological forces (технологические факторы).
Характеристика состояния и перспектив развития отрасли
Отраслевые условия могут сильно различаться. Отличия выражаются в уровне отраслевой рентабельности, разбросе рентабельности отдельных предприятий, сложившейся структуре затрат на производство продукции, услуги, интенсивности конкуренции, периодичности обновления продукции на рынке и других характеристиках. Изучение этих характеристик, выявление тенденций их изменения создают «профиль» отрасли и дают важную информацию для определения возможных направлений развития организации.
Отрасль представляет собой группу предприятий, выпускающих однородную продукцию и конкурирующих на одном рынке.