Студ

Library

Управление персоналом в критериях глобализации

Отчет По Преддипломной Практике Маркетолога , Отчет По Практике Инженера

Глава 1. Сущность и проблемы управления персоналом в мире 1.1 Причины и последствия кризиса в управлении Персонал – составная часть трудового коллектива, штатный состав предприятия, который выполняет различные производственные, хозяйственные,управленческие функции. Данный состав неоднороден (пол, возраст, стаж, профессия, специальность, квалификация, занимаемая должность) и характеризуется с разных позиций. В зависимости от органа управления выделяют персонал предприятий, акционерных обществ, министерств . По профессиональной подготовке различают инженеров, юристов, менеджеров и др. Деление персонала управления в зависимости от функциональной роли в управленческом процессе дает понятия: руководители, специалисты, технические исполнители (вспомогательный персонал). Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается, в первую очередь, в правомочии принятия управленческих решений и наличии в подчинении других работников. Специалисты, подготавливающие аналитические материалы и варианты для решений, в зависимости от результатов своего труда относятся к трем основным группам: 1) функциональные специалисты управления, результатом их деятельности является управленческая информация (экономисты, финансисты, маркетологи и др.); 2) специалисты-инженеры, результатом их деятельности является конструкторско-технологическая, техническая, проектная информация в области техники и технологии производства (инженеры, конструкторы, технологи, проектировщики и др.); 3) технические исполнители (операторы,секретари,курьеры и др.), выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе.